Utmaningen
En ny styr- och uppföljningsmodell krävde systemstöd för hela myndigheten. Där fanns ingen gemensam plattform och ingen förvaltningsmodell, och det var inte heller bestämt hur beslutsstödet skulle hanteras över organisationsgränserna.
Vad vi byggde
Först tog vi fram en rekommenderad strategi med nyttovärdering, riskanalys och en handlingsplan för både kort och lång sikt. Förvaltningsorganisationen formade vi efter pm3, med inslag av ett BI-kompetenscenter, och sedan ledde vi arbetet hela vägen till drift.
Resultatet
Kriminalvården följer i dag upp sin styrning i KUB, myndighetens gemensamma plattform för uppföljning och beslutsstöd. Den är skalbar, lätt att bygga vidare på och gjord för användarna snarare än för IT-avdelningen. Hela utvecklingen har drivits tillsammans med Kriminalvårdens egna team.